嘿，各位公关公司的老板和项目负责人，咱们今天聊聊活动执行招聘这个老大难问题。到底是花精力自己培养一张白纸的新人，还是直接砸钱挖一个经验丰富的老手？这俩路子我都试过，今天就跟您唠唠我的真实感受。
先说说自己培养小白。最大的好处是“纯真”和“忠诚”。你手把手教出来的，流程、风格、甚至公司文化都跟你一脉相承，用起来顺手。但缺点也明显，周期太长，从啥都不懂到能独立扛活动，少说也得半年。这期间你得搭上老员工去带，项目进度还容易被拖累。而且，好不容易教会了，万一被别人高薪挖走，那真是“为他人做嫁衣”。
再聊聊直接挖老手。这就像“速效救心丸”，来了就能上手，今天入职明天就能进场地，效率直接拉满。尤其是旺季，项目堆积如山，一个能独当一面的执行比啥都重要。但老手也有麻烦，他们往往带着上一家公司的习惯，可能跟你团队现有的流程水土不服，而且薪资要求高，团队内部也容易产生薪资倒挂的不平衡感。
所以，我的建议是别走极端。对于核心岗位和急招项目，果断挖老手，用高薪换时间；而对于基层执行岗，可以招有潜力的新人慢慢培养，作为人才储备。这叫“长短结合”，既保证了当下效率，也储备了未来力量，才是2026年最聪明的招聘策略。