先说直接挖老手。好处是“即插即用”，今天招进来，明天就能直接上手带项目，应急能力贼强，尤其适合那种手头有大活的急茬儿。但坏处也挺明显：贵，而且容易水土不服。在别家待久了，可能不太适应咱这儿的流程和风格，万一干两天又跑了，成本就全打水漂了。
再说自己培养小白。前期确实累，得从零教起，什么场地对接、物料盘点、时间轴规划，样样都得手把手地来。但好处是忠诚度高，亲手带出来的兵，对团队文化和流程门儿清，干得也踏实。而且成本低啊，一个老手的钱能养俩小白了。不过，你得有耐心，还得有个靠谱的老员工愿意当“师傅”。
所以，我的建议是：别死磕一头。核心岗、急需的岗，直接挖；辅助岗、慢慢培养的岗，就招小白。两手抓，两手都硬，这才是2026年搞活动执行招聘的正解。你品，你细品。