嘿，朋友，咱们做活动执行的，最头疼的就是招人。你说自己培养小白吧，花时间花精力，还不一定留得住；直接挖个老手吧，成本高，还怕脾气大不好管。这俩选项到底哪个更划算？今天我就跟你掏心窝子聊聊我的真实感受。
先说培养小白。我去年招了个应届生，啥也不懂，连搭建舞台的术语都得我手把手教。那阵子可真累，光带他跑了两场活动就瘦了五斤。但好处是，他像张白纸，学东西特快，而且对公司文化认同度高。三个月后，他已经能独立盯物料了，犯错率反而比老手低。关键是，他的薪资成本只有老手的六成，性价比真不赖。
反过来，挖老手呢？我同事从别家公司挖来个执行经理，上来就能干活，一场发布会流程捋得门儿清。可问题也来了，他总爱用老一套方法，跟咱们团队磨合了俩月才顺手。而且他的薪资比普通员工高出一截，算下来，半年的人力成本比带两个小白还贵。更别说，万一他不适应，拍拍屁股走人，那可就亏大了。
所以我的结论是：别急着二选一。如果你团队急用人撑场面，挖个老手救急最稳妥；要是你人手够用、不赶时间，那就耐心培养小白，长线看绝对划算。反正我现在是搞了个“老带新”组合拳：核心岗位用老手压阵，基础执行全交给小白培养。这样既省了预算，又保证了活动质量，你说是不是这个理儿？